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广州远杨机械设备有限公司专业生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：沐浴露设备、沐浴露生产技术、进口沐浴露生产设备、沐浴露制造设备 、小型沐浴露洗发水生产设备等，目前我们的产品覆盖全国各个地区，可根据用户特殊工件需求提供量身制定的专用洗发水设备，价格实惠质量有保障，欢迎广大用户来电咨询！

加工成品

准备工作完成后就开始生产了，直接用固体洗涤剂+水+色素+香精+防腐剂。按相关说明书要求搅拌就成产品。然后按当地的习惯包装物进行分装，后就是批发销售工作了。

开发市场、稳定客户的方法

1、印制一些批发联系卡，注明你的品种、品质、价格、优势、服务方式、联系及送货电话。

2、到废品收购站买一些矿泉水瓶（0.1--0.2元/个），装上样品连同联系卡沿街送给每一个宾馆、饭店、酒楼、桑拿、浴城、发廊、洗车场、洗衣店、小卖部、大排档、旅馆、招待所、娱乐场所、村镇、机关厂矿食堂、学校等可能成为你潜在客户的手中，让他们试用，等待信息回复。

3、商家是利字当头，只要你的产品不错，价格是第.一竞争力。

4、经常性的送一些实用的东西给他们，但不要形成习惯，让他们时时感到惊喜，一般他们需要量大的是消毒水，你自制一些消毒水给他们，成本每斤0.64分，一下送他十斤也才6分钱，这只是抛砖引玉，其他的方法自己多想一下，原则是不要增加太多成本。

2、经常关注他们的业务，合适的时候帮他们拉一些生意，介绍人一些客户。

3、经常和他们交流提高经营，增加业务的话题，让他感觉你是他们不可缺少的生意知音，得一知己难，阳江沐浴露生产设备，更何况生意知音。

4、想他们所想，急他们所急，当他们需要你帮忙的时候不要东扯西拉的，要爽快答应，无论能否办到是另一回事，进口沐浴露生产设备，态度决定一切，专业沐浴露生产设备，办不到的只要是有客观原因没人会说你不努力。

5、打感情牌，这个话题留给大家自己去思考，因为你们比我聪明会有更好的方法

6、培养下一级的代理商：市、县、乡镇一级的都要发展自己的代理商，让他们成为你的合作伙伴，共同打开市场。

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适时摒弃单纯的抄袭跟随之路，必须通过创造性模仿来达成品牌升级的目的。当如果说“山寨”手机是模仿/抄袭还是创新而争论不休的话，那么日化山寨版的“冰凉超爽”的冰神沐浴露却依然停留在初级的阶段。虽然不可否认，国内的许多三线品牌都是靠着跟随策略发展起来的，但是在这两年，许多中小品牌发现这条路似乎越走越难。六神清爽依然成为消费者的首选，而自己的清凉沐浴露却只能不停的特价；强生的牛奶沐浴露和无泪配方越来越火，而自己的相似产品却依然在货架上积灰。是什么原因导致了跟随策略的不再灵光，跟随策略的下一步该如何去走？同样的产品、类似的推广，是难以打动消费者购买意愿的，像以前一样，用一个广告通杀所有消费者，用万年不变的特价买赠进行拉动，是再也难以成功的了。跟随不是简单的进行模仿，品名和包装不能再成为成功的要素，这就不仅要求跟随企业要推陈出新，沐浴露生产设备多少钱，还要在模仿的同时注意提升。

  其次，把价格从企业的核心竞争力中剔除。现在很多的日化企业，还依然把价格当成自己的核心竞争力，用低价去开拓市场。但当耐克都将自己的工厂搬离中国的时候，你认为你的价格优势还能保持几年？一个飘柔9.9元还不够？如果再来一个舒肤佳9.9元，你将如何应对？日化行业是一个高度强调情感诉求的行业，没有消费者认同，就不会有产品附加值。以OEM和代加工模式操作消费市场，失败是早晚的事情。

   后，一定要对自己的核心竞争力持之以恒。同样是以渠道经营做为核心价值，但舒蕾在初获成功后就开始反攻一线城市，结果败走麦城。而依然在进行长征路线苦耕三、四线市场的雕牌和立白，则在宝洁的针对性策略下稳扎稳打持续发展。可以说，早就开始做终端的丝宝，竞争力很强，只是它对自己核心竞争力的认同感还不够强，没有真正坚持下去。

   做为一个年复合增长依然超过15%的市场，沐浴露行业将吸引更多企业的目光，其市场竞争格局也将更加混乱，把握其中的任何一次机会，都有可能成就一个品牌。而激烈的竞争也将让这个市场发展更快，蛋糕更大！